重汽发动机2013供应商商务会在杭州召开金属管

重汽发动机2013供应商商务会在杭州召开

1月12日，中国重汽发动机2013年供应商商务大会在杭州召开，来自200多家配套企业的350多位供应商代表参加了会议。

中国重汽济南动力部、杭州发动机有限公司、杭州动力设计院领导及以上单位相关部门负责人出席了会议。中国重汽集团总裁助理、高级工程师朱自全应邀到会。大会由中国重汽杭州发动机有限公司董事长邢忠主持。

中国重汽济南动力部总经理助理张良钢、中国重汽济南动力部副总经理姜爱良、中国重汽杭州发动机有限公司总经理余建江分别在会上作2012年度配套工作报告，2012年度质量工作报告，发动机配套工作实施物流优化、循环取货安排。中国重汽济南动力部总经理王德前宣读了对2012年取得显著成绩的供应商单位的表彰决定，10家供应商单位被授予“优秀供应商”称号，12家单位被授予“优秀合作伙伴”称号。

中国重汽集团总裁助理、济南动力部董事长胡伯康对2012年发动机配套工作进行了回顾总结，对2013年行业形势进行了分析，对进一步做好新年工作提出了要求。

2012年，中国重汽集团动力系统全年产销615系列发动机99596台，在保证集团内发动机装车需求的同时，另供集团外销售发动机1.5万台。尽管各项主要指标有所下降，但按照集团公司“转方式、调结构，实现真转真调”的战略部署，动力系统以最短的时间、最有效的方式实现了向质量效益型的转变，不仅在全新发展模式上与集团公司步伐保持一致，在稳步推进曼项目，改进质量管理模式，提高配套件管理水平等方面工作更是稳中有升，保持了良好的运行状态。

2013年，动力系统将全面贯彻落实集团公司的战略部署，以打造国际化企业为目标，坚持“科学发展、理性经营、精心操作、实现最佳效益”的核心理念，树立“做好产品、做精产品，实现产品品牌价值”的奋斗目标，将质量提升作为系统工作的第一要务，苦练内功，紧紧围绕质量、效益、管理、品牌提升，全面实施“二次创业”第三阶段各项工作，重点推进六个方面的工作。

一是要策划和建立向国际化水平靠拢的管理体系和预见性工作机制，采用“订单+最小储备期量”的计划模式科学排产，保证生产计划的合理性和严肃性。提前做好供货周期分析、品种期量合理化设置等工作，协同各供应商认真做好配套资源保障，精心组织，提前策划大月生产配套资源应急预案，确保不因配套件产品供应问题影响发动机产品的订单交付。

二是要进一步加强供应商体系建设，使2013年配套件整体质量水平明显提高，通过加强供应商制造过程二方评审力度、提高配套产品入库检验合格率、细化供应商业绩评价工作、继续加强与供应商之间的高层约谈机制、加强对售后的管理与服务五项措施，将配套件质量水平控制向深层次延伸。

三是要推出质量提升工作新举措，巩固现有产品质量水平，实现标志性进步和突破，实现“同行业最好”。要围绕T13质量目标，着眼于顾客满意和管理创新，积极响应、落实集团公司各项质量管理举措和工作安排，保持615系列柴油机质量稳固提高，针对典型故障开展质量攻关，保证各项质量改进措施落实到位、改进有效;确保MC系列发动机顺利批产及批产后的产品质量稳定;重点关注气体机、再制造机产品质量。

四是要实现物流优化，推进信息化系统建设。动力系统将严格按照集团公司要求进一步做好物流规划，推进供应链物流模式的优化，利用信息技术实现动力系统单位间物流的顺畅高效。在物流优化方面，要通过实施循环取货，强化配套件交付过程中的物流管理。循环取货不仅能缩短货物运输时间、节约运输成本，而且还能大大降低产品发交过程中的风险。在物资管理方面，要继续推进信息化系统建设，采用多级条码体系实现配套产品的全过程索引关联，保证上线结算、质量追溯、线边物料自动核销等工作的准确有效性;要科学设置库存储备期量，实行库龄管理，执行“先进先出”;要规范逆向物流管理，完善相关制度和流程，减少过程损失。