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如何提升现代印企的竞争力(二)

2、现代印刷工业面临的挑战 现代印刷工业面对人民生活水平的不断提高，大众消费的观念与需求发生了翻天覆地的变化以及对印刷品质的多元化需求，正面临着各种新的挑战。

（1）印这些信息最好大家前期就要斟酌进去刷质量的要求不断提升

随着信息传播手段和方式的数字化、络化，现代印刷已经将最终用户、产品设计人员和印刷生产人员整合成为一个产品链。但是最终用户、产品设计人员和印刷生产人员对印刷产品的理解和表达方式，由于目标和需求的不同存在着理解和控制方法上的差异，特别是对于彩色图像及其色彩表达的不一致，使印刷质量的关键要素“色彩”成为一种“困惑”，尤其是在对印刷产品质量细节不断苛刻的挑剔中，如何保证色彩的高保真，层次的完美，清晰的细节再现是现代印刷工业面临的最大挑战。

（2）印刷生产能力的不断扩张

新世纪中国印刷工业引进了大量数字化控制的高产能设备技术，导致需求增长远远低于带来的产能增长，加快技术双向转移转化比如单张纸胶印机印刷速度从8000张/小时提升到18000张/小时，商业轮转从20000张/小时提升到55000张/小时，报业轮转从40000张/小时提升到75000张/小时，数字化印前和CIP3/CIP4技术可以减少作业时间25％～50％，印刷曲阜市场发生从“求大于供”到“供过于求”的快速突变，印刷清算实验台市场已经从“产能短缺时代”演变到“产能过剩时代”，引发了印刷业激烈竞争时代的到来。而许多印刷企业面对这种快速变化的挑战，还缺乏预测和准备，还没有一套形成有效的应对策略，还有许多急待解决的问题。

（3）经营管理模式的创新

中国印刷企业正在从传统封闭式产品加工体系，向拓展开放式产品生产体系的转型， 正在面对经济与社会的快速发展而引发的优化品质、提升效率、降低成本、扩展增值服务的多重压力，也面临如何从被动适应用户，到主动引导用户的抉择，如何用技专业电缆术创新、管理创新、经营模式创新获得发展机遇的挑战。因此，对传统经营理念的创新就是基于DAM技术，实现技术上从经验向数据的变革，管理上从主观向客观的变革，市场营销上从被动向主动的变革。

二、如何提升现代印刷企业的竞争力

今天，中国印刷工业正在从以“印刷质量”为中心向以“优质前提下的工作效率提升”为中心的转变，如何在快速变化的市场中构建与提升其核心竞争力，在激烈市场竞争中始终处于主动地位，是印刷企业致胜的关键，要实现竞争力的提升，必须从以下几个方面入手：

1、 分析概括现代印刷生产的特征

现代印刷生产是依据“质量决定生存、效率决定发展、管理决定规模、增值决定效益”的原则，基于“质量、效率、成本、增值”等核心竞争力要素来构建现代印刷企业的竞争力，采用集成数字化色彩管理、数字化生产流程和DAM增值经营模式的实现方法来达到不断优化数据与国际标准一致蚀刻机，不断缩小容差与完善细节的目标。其特征可以归纳为：

（1）内容表达数字化、表达形式彩色化、产品结构跨媒体化

（2）生产组织采编排印发一体化、质量标准规范化、过程控制数字化

（3）印制管理的数据规范化、控制数字化、作业标准化、实施自动化

2、 准确把握现代印刷生产流程及其控制方法

现代印刷生产流程如图1所示，是采用数字技术对传统印刷生产流程的数字化，是用数字构建汕尾了一种新型的产品生产链。准确把握现代印刷生产流程就能够正确构建现代印刷质量标准及其优化方法，主动运用高性能设备与数字化生产流程，按照“效率第一、运行流畅、恰如其分、易于掌握”的方式，将复杂印刷控制数字化和简单化，使印刷流程中的每个质量控制要点和进程瓶颈得到最合理的匹配与控制，实现优质前提下的高效。

(待续)